CEO da Radix: Empresas Devem Formar Mão de Obra, Não Reclamar
Em meio ao aquecimento do mercado de trabalho brasileiro e a persistente escassez de profissionais qualificados, uma postura proativa de capacitação interna tem sido defendida por líderes do setor de tecnologia. Em destaque, João Carlos Chachamovitz, CEO e cofundador da empresa brasileira de tecnologia Radix, afirmou categoricamente que a responsabilidade de suprir a demanda por talentos recai sobre as próprias empresas, que devem investir em formação, em vez de apenas lamentar a falta de mão de obra no mercado.
A declaração surge em um momento crucial, onde a digitalização acelerada e a expansão da Inteligência Artificial (IA) redefinem as competências necessárias para o futuro do trabalho. Chachamovitz enfatiza que, nessa nova realidade, as habilidades comportamentais dos candidatos são consideradas mais valiosas do que a formação técnica específica, que pode ser adquirida internamente através de treinamentos.
O Foco na Capacitação Interna em Tempos de IA
A Radix, empresa especializada na implementação da digitalização de companhias por meio de IA, ilustra um modelo de sucesso com mão de obra nacional. Apesar de ter quase metade de seus clientes localizados no exterior, a companhia mantém seu quadro de funcionários praticamente 100% composto por brasileiros.
Para o executivo, a escassez de talentos, especialmente na área de tecnologia, exige um movimento das corporações para dentro de suas estruturas. A ideia é que, em vez de esperar que o sistema educacional ou o mercado entreguem profissionais prontos para as demandas atuais, as empresas assumam o papel de verdadeiros centros de desenvolvimento de competências. Essa abordagem não só resolve o gargalo de contratação imediata, mas também cria um capital humano alinhado à cultura e aos objetivos estratégicos da organização.
A Importância das Soft Skills
Um ponto central na visão de Chachamovitz é a priorização das chamadas soft skills. Em um cenário onde as ferramentas técnicas evoluem rapidamente, como é o caso da IA, a capacidade de adaptação, resolução de problemas, comunicação e outras habilidades comportamentais tornam-se o diferencial sustentável.
A formação técnica, segundo a perspectiva defendida, é mais maleável e passível de treinamento estruturado dentro da empresa. Isso sugere um investimento em programas de upskilling e reskilling como parte essencial da estratégia de crescimento, e não apenas como um custo operacional secundário.
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Contexto do Mercado de Trabalho e Preocupações Empresariais
A fala do CEO da Radix ecoa um debate mais amplo sobre a crise de mão de obra qualificada no Brasil, um tema que tem sido recorrente entre líderes empresariais de diversos setores. Pesquisas recentes com CEOs indicam que a carência de talentos é vista como uma das principais ameaças ao crescimento dos negócios no curto e médio prazo.
Em outros setores, como a construção civil, a dificuldade de contratação é agravada por fatores geracionais e culturais, onde a nova geração demonstra menor disposição para trabalhos tradicionais de canteiro de obras, preferindo a flexibilidade de modelos como os de aplicativos. Nesses casos, também se aponta a necessidade de programas de treinamento, como a capacitação de mulheres para funções técnicas nas obras, como uma forma de mitigar a falta de profissionais.
A PwC, em sua pesquisa anual com CEOs, revelou que, enquanto muitos líderes se preparam para integrar a IA para ganhos de eficiência, a falta de mão de obra qualificada permanece uma preocupação proeminente, afetando a projeção de viabilidade dos negócios caso os rumos atuais sejam mantidos.
Implicações e Próximos Passos
A tese defendida pelo CEO da Radix sugere uma mudança de paradigma: a reclamação sobre o mercado deve ser substituída pela ação de formação. Para empresas de tecnologia, que operam em um ambiente de constante transformação e com alta demanda global, essa internalização da capacitação é vista como uma estratégia de competitividade e retenção de talentos.
O posicionamento reforça a ideia de que o desenvolvimento profissional contínuo é um imperativo estratégico. Empresas que investem ativamente na qualificação de seus colaboradores, focando em competências adaptáveis ao futuro digital, estarão mais preparadas para navegar pelas incertezas do mercado e sustentar o crescimento, especialmente em um contexto onde a tecnologia, como a IA, remodela as funções laborais em ritmo acelerado.