Lei Jun Explica Filosofia da Xiaomi de ‘Ousar Fazer Benchmark’
Lei Jun, CEO da Xiaomi, compartilhou a filosofia da empresa de “ousar fazer benchmark”, que envolve comparar-se com líderes do setor como Apple, Porsche e Tesla. Essa estratégia, segundo ele, impulsiona a Xiaomi a estudar e aprender com os melhores, visando alcançar e superar esses padrões.
A Filosofia de Benchmark da Xiaomi
Em um vídeo recente, Lei Jun respondeu a um internauta que questionou a razão pela qual a Xiaomi constantemente se compara a gigantes do setor. Sua resposta foi que “ousar fazer uma comparação com os melhores do mundo é uma forma de coragem”. Ele enfatizou que é somente estudando e aprendendo com os melhores que uma empresa pode realmente esperar um dia alcançá-los e até mesmo superá-los.
Essa estratégia ousada é o que levou a Xiaomi a se tornar líder mundial em smartphones e uma concorrente formidável no espaço da casa inteligente. A empresa busca fortalecer o segmento de smartphones de alta gama e o de veículos elétricos, mirando em empresas como Apple e Tesla.
Pressão da Inovação
Lei Jun também revelou a imensa pressão por trás das últimas decisões estratégicas da Xiaomi. A empresa decidiu construir carros e reiniciar seus esforços de fabricação de chips quase ao mesmo tempo. Esse grande empreendimento significou “colocar todas as economias acumuladas na última década nesse empreendimento”, o que ele comparou a “sustentar dois filhos na faculdade ao mesmo tempo”. Esse nível de investimento e compromisso mostra o quanto a Xiaomi leva a sério seu futuro e sua visão de inovar em vários setores de alta tecnologia.
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A Xiaomi e a Concorrência com a Apple
Lei Jun declarou que a Xiaomi continua a ver o iPhone da Apple como seu principal concorrente e benchmark. “É o ponto de partida, a partir do qual podemos ter a chance de exceder o iPhone no futuro”, afirmou Lei Jun. A Xiaomi busca novos produtos para impulsionar as vendas.
A empresa tem como objetivo se tornar a maior fabricante de smartphones do mundo. A Xiaomi tem investido em veículos elétricos, buscando inovar tecnologicamente e consolidar sua posição no mercado.
HyperOS e o Desafio à Interface da Apple
O HyperOS 3 da Xiaomi pode ser a aposta mais forte da empresa para destronar a supremacia da interface da Apple, após as melhorias de estabilidade obtidas com o HyperOS 2. A Xiaomi continuou a refinar a experiência do usuário com os lançamentos do HyperOS 2.1 e 2.2, posicionando a empresa para um salto competitivo monumental com sua interface de próxima geração.
O HyperOS 3 pode oferecer a Xiaomi uma oportunidade única, combinando os aprimoramentos de interface do Google com as otimizações de desempenho e a sensibilidade de design da Xiaomi.
Lei Jun: O Arquiteto da Estratégia da Xiaomi
Desde a fundação da Xiaomi em 2010, Lei Jun tem sido o arquiteto da estratégia e da cultura da empresa. Sob sua liderança, a Xiaomi se transformou de uma startup de smartphones em um conglomerado global de eletrônicos, IoT e mobilidade elétrica.
Lei Jun é um dos executivos mais carismáticos e respeitados no mercado chinês e no mundo high-tech. Ele está entre os CEOs mais influentes, ocupando a 11ª posição em um ranking global.
A Marca Pessoal de Lei Jun
Lei Jun demonstrou habilidade para gerar conversas e aproveitar oportunidades estratégicas em seu marketing pessoal. Ele utilizou plataformas como Bilibili para conectar-se com o público jovem, usando o humor e a autoironia para melhorar a percepção pública de sua pessoa e fortalecer a imagem da marca Xiaomi.
O lançamento do Xiaomi Auto é outro exemplo de seu enfoque estratégico. Os temas relacionados a este evento dominaram as redes sociais.
Xiaomi no Mercado de Veículos Elétricos
A Xiaomi planeja lançar um SUV elétrico, o YU7, que competirá com o Tesla Model Y. Lei Jun revelou que o objetivo é vender 300 mil veículos até o final de 2025. A empresa já vendeu mais de 180 mil carros da linha SU7.